業(yè)公司召開2025年發(fā)展戰(zhàn)略暨“十五五”規(guī)劃編制研討務(wù)虛會，公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊主持會議并作總結(jié)講話，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）肖超，黨總支委員、副總經(jīng)理楊彪，黨總支委員、副總經(jīng)理朱海燕出席會議。
會上，與會人員緊扣會議主題，聚焦資產(chǎn)管理、文媒商旅、供需貿(mào)易、綜合服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，立足公司實際，分別圍繞各自領(lǐng)域分管工作，從戰(zhàn)略考量、形勢研判、策略建議出發(fā)，就扎實做好公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展各抒己見，積極分享觀點，在思想碰撞中凝聚發(fā)展智慧，為明晰公司未來發(fā)展方向出謀劃策。
會議指出，產(chǎn)業(yè)公司作為省水投集團傳統(tǒng)水經(jīng)濟模塊外的涉水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，將圍繞集團“水利+”，以輕重資產(chǎn)結(jié)合、水旅產(chǎn)業(yè)融合的思路為戰(zhàn)略方向，以多維度服務(wù)平臺、水文化品牌企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，積極展現(xiàn)新?lián)?dāng)，奮力爭做市場化轉(zhuǎn)型的排頭兵。
會議強調(diào)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，一是提升創(chuàng)新能力。要對標(biāo)所屬行業(yè)頭部企業(yè)，深入分析市場需求及競爭態(tài)勢，針對產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、機制及商業(yè)模式進行多維度創(chuàng)新，突破現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營的桎梏；二是提升保障能力。要結(jié)合實際進行研判，通過做好人才梯隊建設(shè)，提高資金利用效率，資源穩(wěn)內(nèi)拓外，強化內(nèi)控合規(guī)管理，尋求政策支持等，推進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是建設(shè)企業(yè)文化。要充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)力、組織力、穿透力，提高基層員工的歸屬感及集體榮譽感，自上而下凝聚“一盤棋”的思想共識，形成“一體化”的強大合力。
會議要求，酒店板塊要持續(xù)聚焦酒店服務(wù)、物業(yè)管理及綜合后勤服務(wù)品質(zhì)，提升“上善”品牌美譽度，進一步完善人力資源制度，以數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型；水韻文旅要圍繞集團三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊做好配套服務(wù)工作，同時要開發(fā)長線文旅產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)形態(tài)，通過長短結(jié)合的發(fā)展模式，雙軌深度互哺，提升公司品牌效力及盈利能力；教管公司要同步打造好線上教育平臺及線下無紙化平臺運營，跳出原有固化思維，充分運用AI輔助課程研發(fā)；資管公司要做好貿(mào)易風(fēng)險防控與規(guī)避，重點突破“貴水好物”平臺規(guī)模，探索轉(zhuǎn)型方向，發(fā)力零星業(yè)務(wù)采購；行天下公司要以“省內(nèi)公務(wù)用車龍頭企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，在做好存量業(yè)務(wù)，提升服務(wù)滿意度及品牌知名度的同時，拓展增量業(yè)務(wù)，尋求完善產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機會。
會議要求，公司全體員工要強化作風(fēng)建設(shè)，堅持“干字當(dāng)頭、實字托底、快字為先、優(yōu)字至上”，充分運用好本次務(wù)虛會成果，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實，確保全年各項工作要求落實落地，取得實效。公司各部室、下屬公司負責(zé)人及相關(guān)人員參會。
