產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)層工作）肖超到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。公司黨總支委員、副總經(jīng)理朱海燕參加調(diào)研座談。
會(huì)上，肖超一行聽(tīng)取了資管公司整體經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞2025年總體工作思路、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及重點(diǎn)工作謀劃進(jìn)行交流發(fā)言，針對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈路搭建、管理、風(fēng)控等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討并結(jié)合工作實(shí)際提出了具體措施。
肖超強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，資管公司要以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、細(xì)化降本增效，立足現(xiàn)有資源和功能定位，努力在內(nèi)外市場(chǎng)雙向發(fā)力中加快新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，著力在開(kāi)辟多元化市場(chǎng)上尋突破，持續(xù)提升公司的發(fā)展規(guī)模和營(yíng)收水平。要扎實(shí)做好貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整貿(mào)易業(yè)務(wù)各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好應(yīng)收賬款管理工作，最大程度降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)推進(jìn)“貴水好物”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化完善平臺(tái)商品品類、質(zhì)量和服務(wù)，多形式開(kāi)展會(huì)員注冊(cè)推廣宣傳活動(dòng)，通過(guò)數(shù)字化發(fā)展方式培育公司新的增長(zhǎng)極和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要全面對(duì)標(biāo)2025年重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作，提前謀劃、實(shí)時(shí)調(diào)度和研判分析，切實(shí)做到指標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不減，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
朱海燕要求，公司全體干部職工要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)公司的部署要求，牢固樹(shù)立做強(qiáng)做大的信心決心，切實(shí)理清企業(yè)發(fā)展思路，科學(xué)部署全年重點(diǎn)工作，盡快解決重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
資管公司班子成員及全體干部職工參會(huì)。
