產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊到資產(chǎn)運(yùn)營管理公司開展專題調(diào)研，深入了解公司2025年工作開展情況，認(rèn)真傾聽基層員工訴求，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。
會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)營管理公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理何龍海就黨建、意識(shí)形態(tài)、人事管理、2025年第一季度指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)等方面作匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞整體經(jīng)營績效、市場業(yè)務(wù)突破、“貴水好物”平臺(tái)運(yùn)營管理提出意見建議和改進(jìn)措施。
李楊充分肯定了公司近年來取得的成績，指出了經(jīng)營發(fā)展存在的問題，分別從公司現(xiàn)狀、行業(yè)機(jī)遇、市場需求、資源盤活等方面深入分析研判了當(dāng)前形勢，并對(duì)公司未來業(yè)務(wù)拓展方向和工作路徑提出了明確要求和目標(biāo)。她指出，資產(chǎn)運(yùn)營管理公司通過近幾年的培育和發(fā)展，公司的綜合實(shí)力、市場影響力均有大幅提升，業(yè)務(wù)布局也日趨完善，有著穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，大家要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從破解當(dāng)前瓶頸和謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的角度全面考慮，發(fā)現(xiàn)問題、厘清思路、明晰重點(diǎn)，采取有效措施認(rèn)真加以解決，不折不扣完成2025年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
李楊強(qiáng)調(diào)，要抓好班子帶好隊(duì)伍，加快構(gòu)建市場化人才引育和薪酬激勵(lì)管理機(jī)制，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，聚焦內(nèi)控問題短板，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督作用，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營決策、重大資金使用、經(jīng)濟(jì)合同的法律論證和決策審查，有效規(guī)避和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以貿(mào)易供應(yīng)鏈延伸為突破口，通過“貴水好物”平臺(tái)積極融入新興產(chǎn)業(yè)。要深挖省內(nèi)各地州市特色資源、項(xiàng)目，多方位拓寬增量業(yè)務(wù)路徑，持續(xù)打好穩(wěn)基礎(chǔ)控風(fēng)險(xiǎn)、謀市場促增長、抓服務(wù)優(yōu)特色等組合拳。要緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)公司總體發(fā)展規(guī)劃布局，以業(yè)務(wù)互補(bǔ)、項(xiàng)目互動(dòng)、資源共享、共謀發(fā)展為導(dǎo)向，與內(nèi)部兄弟公司團(tuán)結(jié)聯(lián)動(dòng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力、做精降本增效，著力打造資管公司的市場核心競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)公司綜合辦公室（黨群工作部）、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)運(yùn)營管理公司經(jīng)營班子及各部門職工參加會(huì)議。
