何昆嶸到行天下車(chē)輛服務(wù)公司調(diào)研

（何昆嶸講話(huà)）

在認(rèn)真聽(tīng)取行天下車(chē)輛服務(wù)公司相關(guān)工作情況匯報(bào)后，何昆嶸對(duì)行天下車(chē)輛服務(wù)公司的工作給予肯定。他指出，自集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部改革以來(lái)，行天下車(chē)輛服務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)公司改革工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)車(chē)輛接管和改革等工作，為公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。何昆嶸強(qiáng)調(diào)，今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是產(chǎn)業(yè)公司聚焦集團(tuán)改革推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，行天下車(chē)輛服務(wù)公司作為集團(tuán)車(chē)輛服務(wù)的主體單位，要按照集團(tuán)改革工作要求，進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)接管進(jìn)度，摸清資產(chǎn)底數(shù)，做好用車(chē)協(xié)議、車(chē)輛劃轉(zhuǎn)等稅收問(wèn)題的分析，確保各項(xiàng)工作有效銜接，順利推進(jìn)。要強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好用車(chē)調(diào)度平臺(tái)搭建、內(nèi)控體系建設(shè)等工作，提高資源利用率，做到降成本，提效率。要建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人員及駕駛?cè)藛T的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作聯(lián)動(dòng)，積極拓展外部市場(chǎng)。

（楊彪講話(huà)）

楊彪強(qiáng)調(diào)，行天下車(chē)輛服務(wù)公司要按照分類(lèi)施策，簡(jiǎn)化程序、把握重點(diǎn)、防止流失的原則做好集團(tuán)車(chē)輛資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)工作。要不斷公司完善風(fēng)險(xiǎn)診斷、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和控制機(jī)制。

行天下公司經(jīng)營(yíng)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。