上善酒管公司組織召開第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊同志受邀出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，公司各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作做分析報(bào)告，對(duì)現(xiàn)階段任務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況做具體分析，總結(jié)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)與不足，規(guī)劃部署二季度重點(diǎn)工作。
李楊強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，酒管公司要錨定全年目標(biāo)攻堅(jiān)克難。一是要強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)韌性，全面推動(dòng)年度關(guān)鍵任務(wù)的實(shí)施，確保項(xiàng)目管理的全周期綜合化，有效優(yōu)化資源配置和流程銜接。要充分利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈資源以降低采購(gòu)成本。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高現(xiàn)金流的管理能力，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的全流程管理，建立賬齡預(yù)警機(jī)制，以防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是要激活市場(chǎng)動(dòng)能，通過創(chuàng)新數(shù)字化營(yíng)銷體系，利用短視頻和社交平臺(tái)拓展品牌IP，通過內(nèi)容營(yíng)銷和互動(dòng)營(yíng)銷提升用戶黏性，推動(dòng)會(huì)員流量向私域消費(fèi)生態(tài)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，探索跨行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟合作，共享渠道和客戶資源，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是要筑牢管理根基，加強(qiáng)跨部門的協(xié)作配合，切實(shí)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)之間的壁壘，提升決策效率。充分利用新型媒介搭建實(shí)時(shí)溝通橋梁，完善客戶滿意度追蹤和業(yè)主訴求響應(yīng)機(jī)制，以提升客戶信任度和滿意度。同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案和責(zé)任體系，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。
