產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書(shū)記（主持公司全面工作）李楊帶隊(duì)到酒管公司開(kāi)展黨建和意識(shí)形態(tài)、人事管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題調(diào)研。
會(huì)上，李楊聽(tīng)取了上善酒管公司關(guān)于黨建和意識(shí)形態(tài)工作、人事管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況匯報(bào)。與會(huì)人員就當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)、困難與發(fā)展需求交流發(fā)言，大家圍繞黨建工作、人才選拔培養(yǎng)、合規(guī)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓及品牌發(fā)展等方面提出了意見(jiàn)和建議。
李楊同志要求，一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)與機(jī)制創(chuàng)新。要以“533”黨建引領(lǐng)金牌服務(wù)建設(shè)為載體，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，以黨建與業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)”為依托，通過(guò)黨員干部帶頭、聯(lián)合攻堅(jiān)等方式實(shí)現(xiàn)雙向賦能。要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)控?cái)?shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)部門(mén)職能職責(zé)落地問(wèn)效，建立跨部門(mén)風(fēng)控協(xié)同機(jī)制，提升管理效能；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)與價(jià)值創(chuàng)造。要推進(jìn)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，深化存量客戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，突破增量市場(chǎng)。同步打造多樣化產(chǎn)品矩陣，通過(guò)主題營(yíng)銷套餐提升市場(chǎng)占有率。要深入優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，完善供應(yīng)商分層管理，構(gòu)建高質(zhì)量供應(yīng)鏈生態(tài)，支撐業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)；三是深化資源統(tǒng)籌與效能提升。要加強(qiáng)人才可持續(xù)發(fā)展探索，動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、梯隊(duì)建設(shè)等方面制定和實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。同時(shí)通過(guò)全過(guò)程成本管控，推動(dòng)降本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期，整合資源補(bǔ)短板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成。
產(chǎn)業(yè)公司綜合辦公室（黨群工作部）、組織人資部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)同志，上善酒管公司班子、各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
