產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書記（主持公司全面工作）李楊帶隊(duì)到水韻文旅公司與教育管理公司開(kāi)展專題調(diào)研。
會(huì)上，水韻文旅與教管公司主要負(fù)責(zé)同志就黨建、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理及人事管理等方面的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞2025年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)以及存在困難問(wèn)題進(jìn)行了交流探討。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，文教聯(lián)合支部要深入推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的互融共促。全體黨員要勇立潮頭，將紅色強(qiáng)企旗手精神嵌入日常工作崗位中，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。要堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)高地，確保在正確價(jià)值觀的導(dǎo)航下，穩(wěn)健駛向發(fā)展藍(lán)海。無(wú)論是文旅項(xiàng)目的精心策劃與廣泛傳播，還是教育服務(wù)的品質(zhì)提供，都要秉承積極向上的文化理念，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)。
會(huì)議指出，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要大力倡導(dǎo)并支持員工在學(xué)歷層次、專業(yè)技能及職稱評(píng)定上持續(xù)精進(jìn)，這不僅是員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要階梯，更是公司整體實(shí)力躍升的不竭動(dòng)力。在下一步在薪酬體系的優(yōu)化改革中，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，優(yōu)化現(xiàn)行制度體系，充分激活員工的工作潛能與創(chuàng)造力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
會(huì)議要求，兩家公司在穩(wěn)固既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極開(kāi)辟新業(yè)務(wù)版圖，尋求合作新機(jī)遇。面對(duì)文旅市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，水韻文旅公司應(yīng)深入挖掘地域文化特色，打造獨(dú)具魅力的文旅項(xiàng)目，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。教育管理公司需緊跟教育改革步伐，以學(xué)員需求為中心，創(chuàng)新教培模式。兩家公司要通過(guò)精準(zhǔn)補(bǔ)短板、著力強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，攜手開(kāi)創(chuàng)更輝煌的篇章。
產(chǎn)業(yè)公司綜合辦公室（黨群工作部）、組織人資部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，水韻文旅公司與教育管理公司班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參會(huì)。
